6月4日上午，基地客服中心按照公司的統(tǒng)一部署和要求，組織干部員工集中收看收聽了勝利油田東潤(rùn)機(jī)械工程有限責(zé)任公司“5.26”事故警示會(huì)。通過收看收聽，使大家感觸很多。

縱觀事故發(fā)生的原因，主要包括四個(gè)方面：一是工程施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)存在的潛在安全隱患認(rèn)識(shí)不到位。二是工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏一名職業(yè)監(jiān)理人應(yīng)有的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。三是在工程施工銜接方面存在不緊密和工作脫節(jié)現(xiàn)象。四是工程施工管理層在全過程管理方面存在安全監(jiān)管缺失、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控不到位、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查力度不夠等問題。

    該起事故造成了重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。為了深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，防止各類燃?xì)馐鹿拾l(fā)生，中心在組織干部員工收看收聽“5.26”事故警示會(huì)的同時(shí)，就下一步全力保障安全供氣完善了三項(xiàng)保供措施：

一是加強(qiáng)安全用氣宣傳，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。教育引導(dǎo)全員認(rèn)清抓好燃?xì)獍踩ぷ鞯臉O端重要性。采取專題會(huì)議、安全用氣宣傳欄、微信工作群等多種形式將各類事故案例及時(shí)傳達(dá)到每一名干部員工，圍繞“安全無(wú)小事”開展專題討論，做到舉一反三查隱患、對(duì)癥下藥抓整改，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

二是強(qiáng)化全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)全員安全主體責(zé)任。教育引導(dǎo)全員認(rèn)清抓好燃?xì)獍踩ぷ鞯木o迫性。結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析排查本單位、本崗位安全責(zé)任落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕安全責(zé)任不落實(shí)、工作不到位情況。教育引導(dǎo)干部員工深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三抓問題促整改，以“如履薄冰，寢食難安”的危機(jī)感和憂患意識(shí)，以強(qiáng)烈的使命感和高度的責(zé)任感，切實(shí)把燃?xì)獍踩ぷ髯ズ?、抓?shí)、抓出成效。

三是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三抓好安檢工作。秉承“抓業(yè)務(wù)必須抓安全、抓生產(chǎn)必須抓安全”理念，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，標(biāo)本兼治，重在治本，加大燃?xì)獍踩O(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)隱患排查整改力度，加快推進(jìn)建立燃?xì)獍踩L(zhǎng)效保障機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類燃?xì)庵卮笫鹿省ＵJ(rèn)真落實(shí)燃?xì)獍踩黧w責(zé)任，在入戶安檢、停送氣、小區(qū)燃?xì)飧脑炱陂g組織全員開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定完善的安全生產(chǎn)防控措施，堅(jiān)決消除安全監(jiān)管不到位現(xiàn)象，確保安全平穩(wěn)供氣。

 （撰稿：王力平  審核：王家民）